Станислав писал(а):
Уважаемый Александр Владимирович, конечно, не скрываю, я многого не знаю и не понимаю, хотя значение СРО мне понятно и готов стать ее членом. Все таки, каково Ваше мнение по поводу аутсорсинговой сервисной компании? Если такая компания станет доминирующей в нашей профессии, она может иметь своих представителей во всех уровнях власти и лоббировать свои интересы (громко сказано), разрабатывать и представлять законодательные инициативы непосредственно от компании.
Уважаемый Станислав!
Представим себе, что мы начали реализовывать Ваш проект аутсорсинговой компании. Как всё будет происходить и даст ли это тот результат, на который Вы уповаете? Давайте порассуждаем. Итак, мы с Вами зарегистрировали юридическое лицо. Как сделать его ДОМИНИРУЮЩИМ в нашей профессии? Приходим к директору музыкальной школы:
"Давайте, мы возьмём ваши пианино и рояли на обслуживание". - "Во-первых, я не знаю, кто вы; во-вторых, я не могу доверить тем, кто мне формально не подчиняется, материальные ценности, за которые отвечаю лично; в-третьих, сколько это будет стоить?.. Ой, нет, спасибо! У меня есть Кеша, правда, попивает и настройщик плохой, но свой в доску и стОит четверть того, что вы предлагаете... Ну и что с того, что у вас официальные расценки?.."
Но это ещё не всё. Сколько и в течение какого времени нам придётся обойти, объехать, облететь директоров, и скольких удастся уговорить, чтобы объём деятельности аутсорсинговой компании сделался достаточным для доминирования?
И ещё. Где гарантии того, что компания, доминирующая в профессии, сможет иметь представителей в различных уровнях власти? Разве в структуре этих органов такое предусмотрено? Или вы имеете ввиду отношения типа "вась-вась"?
И ещё. С какого рожна она получит право законодательной инициативы? Полистайте конституцию, там сказано, кто таким правом наделён. Следовательно, для внесения законодательной инициативы Вам опять придётся либо кого-то убеждать помочь Вам, либо опять же вступать в отношения типа "вась-вась".
Вот я и спрашиваю: почему же всё время тянет идти к цели "задами", когда имеется простой, ясный и вполне законный прямой путь? Казалось бы, создайте СРО, проведите в жизнь закон, который определит Вашу аутсорсинговую компанию в качестве государственного партнёра-агента по обслуживанию фортепианного парка России - и далее всё сложится именно так, как Вы хотите. Вернитесь на первую страницу данного форума, найдите пост, от 17 марта 2014 года, 18:44, отыщите пункты 4.9. и 4.18 и ещё раз ознакомьтесь с их содержанием – там же сказано именно всё то, что предлагаете Вы. И тут же отвечаю: мешают, во-первых, стереотипы сознания, во-вторых, инертность мышления, в-третьих, чудовищная разобщённость представителей нашей профессии (только не надо путать дружеские и приятельские отношения со способностью консолидироваться в мощной организации), в-четвёртых, плохая ориентация в вопросах государственного и общественного устройства, в-пятых, устоявшаяся привычка к иждивенчеству, которая проявляется в "авось приедет барин и всё нам устроит", в-шестых... Да Вы и сами не хуже меня всё знаете.
На сегодняшний день я знаю около десятка человек, понимающих, что такое СРО, и готовых принять участие в её создании. Сегодня к ним добавились Вы. А надо либо 25 юридических лиц – для создания корпоративной СРО, либо 100 физических лиц - для создания СРО профессиональной. Как Вы думаете, сколько ещё потребуется лет, чтобы набралось 100 энтузиастов? И доживут ли до счастливого дня многие из них, если всё будет идти, как идёт? Я всё надеюсь, что вдруг начнётся бурная дискуссия на тему не «что такое СРО?», а как её поскорее создать, каков будет её проект, как разработать программу её деятельности, каков будет одобренный всеми список проблем, которые надлежит решить, и в каком порядке их решать, когда кто-то потребует разместить на форуме анкету и объявить подписку на участие в СРО и т. д., и т. п. Недавно, как Вы знаете, справил день рождения, 71 год. На вопрос «как Ваше здоровье?», отвечаю по-еврейски: «не дождётесь!». Надеюсь дожить и до СРО.